大刀阔斧的开发成为历史,城市更新成为主题。

“城市更新”首次写入政府工作报告；3月12日，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出“实施城市更新行动”。

大刀阔斧的开发成为历史，城市更新成为主题。地产下半场，地产商也由追求快周转的“野蛮生长”升华为追求质量，满怀对城市与人的温情与关照的“温柔生长”。

近日，中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心发布系列榜单，“2021年中国房地产开发企业新社区文化运营TOP1”再次花落东原。

这是东原连续三年获得社区运营冠军，以社区可漫步、城市有温度为使命，这个稳中求先的企业正在释放可持续的生长与实力。当增量时代过去、存量时代来临，当地产商的主业由开发转为运营，依靠产品驱动、服务驱动的企业，往往更有价值、更健康，也更具备未来成长的潜力。

稳中求先，健康生长

“喧哗与骚动”的地产圈，东原凭健康基因与稳健节奏成为三道红线之下的优等生。

“所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格”，正如茨威格的名言，“三道红线”将对房企重新洗牌，其中“高负债+周转率低”的虚胖型房企将在退守之后回归到自己真实的规模，而低负债的稳健型房企则将上升到和自己真正实力匹配的地位。

2021年3月11日，东原控股母公司迪马股份发布2020年业绩报告，扣除预收款资产负债率69.14%，净负债率48.21%，现金短债比124.82%。“三道红线”全绿，如此“健康”的数据让迪马股份获得了资本市场的认可。与此同时，且盈利能力持续提升，归属于上市公司股东的净利润同比劲升25.89%至107.75亿元，同比增长17.95%；经营活动产生的现金流量净额为22.20亿元，经营活动现金流持续六年为正。

与东原的稳步增长形成鲜明对比的是，昔日高歌猛进的房企们纷纷中了紧箍咒，3月22日，成都市住建局官网发布《关于进一步促进房地产市场平稳健康发展的通知》，踩“三道红线”房企，不得参与土地竞拍。

不激进、不盲从，东原保持自己的节奏埋首于对产品与服务的雕琢之中。

多元共进，与城市共生长

与地产下半场同时到来的，是地产商的“去地产化”。

2018年起甚至更早，地产界掀起“更名潮”，原本名称中含有的“房地产”或“地产”被去掉，替换成了“集团”。这意味着房企走出地产业务的边界，向多元化进军。

相比同行们由地产领域向多元拓展，依托母公司迪马股份，东原天生就有多元的基因。除房地产外，迪马股份在制造业、产业发展领域均有不同程度的深耕发展，在业务发展的同时、抗疫、抗洪、扶贫等公益也分头前进，并通过各业务协同努力，在2020年落地了一系列的股份内部合作项目。在2021年迪马股份的总部全员大会上，迪马股份董事长兼总裁罗韶颖用12个字概括了集团多元发展的原则——因协同筑生态，以共进促分进。不论是产发与商业共同落地重庆和上海的网红打卡店“CiCi Park”，还是东原地产、东原仁知（东原物业）、常青社（康养品牌）及原聚场（社区物业）正在共同打造的社区与居家养老产品，都体现了迪马股份在2020年的共进之路。

秉持健康生长理念，迪马股份的多元业务形成了一个“分进，共进，各争先”的生态圈，不仅是对2020年迪马股份各项工作的总结，更是奠定了2021年的发展基础。罗韶颖强调：“从2021年开始，各业务要在各自赛道上跑出好成绩，而合力协同永远是迪马股份大家庭各战队的永恒主题。”

从心出发，“另一种扩张”

选择从心出发的东原，却执着于产品与服务的雕琢。以饱含深情的目光洞察城市与人，以童梦童享、原聚场等一系列社群实体空间重构城市、社区与人，激活生活的乐趣与能量。

而事实证明，由内心出发的扩张不仅更健康更具持续性，并且最终会体现在排行榜上。

3月16日，中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心发布系列榜单，“2021年中国房地产开发企业新社区文化运营”TOP1花落东原，这是东原连续三年获得冠军。

原·聚场是地产界社区运营的代表作，来源于罗韶颖的大院情节。电影《你好，李焕英》中的“厂办社会”的模式，是她儿时的理想国——除了各类职工的工作单位以外，学校、医院、幼儿园、食堂、商店、图书馆、影剧院等等，基本上人们所需要的一切都能在厂里解决。

城市化的滚滚洪流中，一座座钢筋水泥的丛林拔地而起，提供诸如三房两厅的住宅单元，也歼灭了家与城市的过渡空间——工厂大院的秋千、胡同口支起的饭桌、弄堂间永远在炖着什么的煤气炉。人与人变得疏离。

来源：澎湃新闻